ยูโอบี จับมือ จุฬาฯ ส่งมอบดิจิทัลโซลูชันVirtual Accountยกระดับการบริหารจัดการเงินทุนวิจัย
(จากซ้าย) ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, ศาสตราจารย์ ดร.บัญชา พูลโภคา ผู้ช่วยอธิการบดี ด้านงานพัฒนาวิจัย จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย,
วีระอนงค์ จิระนคร ภู่ตระกูล กรรมการผู้จัดการ Deputy CEO และWholesale Banking ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย,
พัชนี ว่องศิลป์วัฒนา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ Transaction Banking ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย
กรุงเทพฯ, 10 มิถุนายน 2568 - ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย ประกาศความร่วมมือกับจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย พร้อมลงนามในบันทึกความเข้าใจเพื่อส่งมอบบริการบริหารจัดการเงินสดแบบดิจิทัลVirtual Account เพิ่มประสิทธิภาพในการรับ-จ่ายเงินทุน สำหรับงานวิจัย และยกระดับงานวิจัยจุฬาฯ สู่ยุคดิจิทัล
นางวีระอนงค์ จิระนคร ภู่ตระกูล กรรมการผู้จัดการ Deputy CEO และWholesale Banking ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย กล่าวว่า “ความร่วมมือครั้งนี้เป็นการนำความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการเงินสดของธนาคาร
มาช่วยยกระดับมาตรฐานของการทำงานวิจัยของทางมหาวิทยาลัย โซลูชัน Virtual Account ได้รับการออกแบบมาให้ลดขั้นตอนการรับ-จ่ายเงินทุน สำหรับงานวิจัย อำนวยความสะดวกให้งานวิจัยต่าง ๆ ดำเนินไปได้อย่างรวดเร็ว และคล่องตัวมากขึ้น”
ปัจจุบัน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยมีนักวิจัยอยู่ประมาณ 2,800 คน ในแต่ละปี มีการทำโครงการวิจัยกว่า 400โครงการ อุปสรรคสำคัญของการดำเนินโครงการวิจัยที่ทางจุฬาฯ ประสบก็คือ ความล่าช้าในการระบุที่มาของเงินทุนวิจัย ที่เข้ามาจากหลากหลายช่องทาง โดยต้องใช้ระยะเวลาถึง 1-3 เดือนในการกระทบยอดในบัญชีส่วนกลาง เพื่อระบุที่มาของเงินทุน ทำให้เกิดความล่าช้าในการนำจ่ายให้กับนักวิจัยของแต่ละโครงการ
ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่า “ในฐานะสถาบันการศึกษาของประเทศ หนึ่งในเป้าหมายของเรา คือช่วยขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ผ่านโครงการศึกษาวิจัยต่างๆ ของทางมหาวิทยาลัย การบริหารจัดการทุนวิจัยผ่านระบบ Virtual Account ของธนาคารยูโอบี ช่วยลดขั้นตอนการทำงานเอกสาร และทำให้เกิดความโปร่งใส เนื่องจากนักวิจัยสามารถตรวจสอบกระบวนการเบิกจ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังได้รับเงินทุนรวดเร็วยิ่งขึ้น ทำให้สามารถพัฒนางานวิจัยได้อย่างต่อเนื่อง”
โซลูชันบริหารจัดการเงินสดแบบดิจิทัลVirtual Account เป็นทางเลือกสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ เช่น สถาบันการศึกษา ที่ได้ประโยชน์จากการปรับใช้ดิจิทัล (Digital Transformation) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุนในการดำเนินงานด้านบัญชี ทำให้เกิดความคล่องตัวในการบริหารจัดการมากขึ้น